As Ideias de Taylor

 APRECIAÇÃO CRÍTICA E VALIDADE DAS IDÉIAS, PRINCÍPIOS E CONCEPCOES

O primeiro mérito de Taylor, reside no fato dele ter feito na administração “uma abordagem

científica”.  Esta  abordagem  está  baseada  em  fatos  comprovados,  não  em  tradição,

costumes,  adivinhação  ou  opinião  pessoal. 

* O  estudo  do Tempo  e Movimento  de Taylor, onde é feita a subdivisão do trabalho nos elementos ou movimentos que o constituem, a fim de  eliminar  a  ineficiência  e  o  esforço  inútil,  até  nos  dias  de  hoje  é  uma  prática  adotada como metodologia  administrativa. 

* As  ferramentas e procedimentos padronizados  também são utilizados atualmente. 

* A  tarefa que Taylor determinou para cada operário, baseada em estudo de tempos, atualmente é aplicada como o que chamamos de “meta” de trabalho. 

* Por outro  lado,  o Trabalho  Individualizado pregado  por Taylor  como  forma  de  incentivo  aos

trabalhadores,  é  um  conceito  que  atualmente  não  está  muito  em  uso,  pelo  contrário,  a Teoria  Administrativa  atual  enfatiza  o  desenvolvimento  das  tarefas  em  grupo.   

* Outro conceito de Taylor que  atualmente  é questionado  é o do  incentivo monetário que,  apesar

das  críticas,  ainda  é  muito  utilizado  pelas  empresas.   

* Taylor  via  o  treinamento  dos funcionários  como  uma  responsabilidade  da  gerencia,  o  que,  atualmente  é  um  conceito muito  utilizado  pelos  gerentes. 

* A  seleção  científica  pregoada  por Taylor  como  a melhor forma de contratação de pessoas corretas para as  funções a serem desempenhadas,  foi um esboço do que se conhece atualmente na área da Psicologia  Industrial e da Administração de Pessoal.

Nos anos cinqüenta, os japoneses retomaram as idéias de Taylor para renovar sua industria

e  criaram  o  conceito  de  kaizen  e  de  suas  técnicas  (especialmente  a  cronometragem  de

tarefas)  revela  que  se  trata  nada mais  nada menos  do  que  de Taylorismo.

Texto: Robson Nunes

Fonte: Livro - Teorias da Administração - Reinaldo Oliveira

Apreciação Crítica da Adm Científica

As críticas ao sistema de Taylor podem ser resumidas em dois grupos:

Mecanização: que desestimular a iniciativa pessoal do operário, tornando-o “parte da máquina”, não considerando os seus aspectos psicossociais;

Esgotamento Físico: resultado freqüente da ânsia do operário em realizar mais do que o previsto, para aumentar o seu pagamento;

Como conseqüência este sistema tende à:

1 – Especializar demasiadamente a produção do operário, tornando-o apêndice da máquina;

2 – Destruir a iniciativa própria, e de algum modo o relacionamento interpessoal;

3 – atomizar o trabalho em demasia, minimizando as aptidões dos operários.

Texto: Clayton José

Imagem: Robson Nunes

Fonte: Livro: Teorias da Adm - Reinaldo Oliveira

Os três Princípios Básicos de Ford

Ford adotou três princípios básicos, á saber:

·        Princípio de intensificação: consiste em diminuir o tempo de duração com o emprego imediato dos equipamentos e da matéria prima e rápida colocação do produto no mercado.

·        Princípio de economicidade: consiste em reduzir ao mínimo o volume do estoque da matéria-prima em transformação. Por meio desse princípio, conseguiu fazer com que o trator ou o automóvel fossem pagos à sua empresa antes de vencido o prazo de pagamento da matéria-prima adquirida, bem como do pagamento de salários. A velocidade de produção deve ser rápida. Diz Ford, em seu livro: "O minério sai da mina no sábado e é entregue sob a forma de um carro, ao consumidor, na terça feira, à tarde".

·        Princípio da produtividade: consiste em aumentar a capacidade de produção do homem no mesmo período ( produtividade ) por meio da especialização e da linha de montagem. Assim, o operário pode ganhar mais, um mesmo período de tempo, e o empresário ter maior produção.

Texto e Imagem/Vídeo: Robson Nunes

Fontes: http://www.admluz.hpg.com.br/principiosford.htm

              http://www.youtube.com/watch?v=al9AZjSbIF8

Henry Ford

 

Industrial norte-americano, nascido em uma fazenda em Wayne County, perto de Greenfield, Michigan, conhecido pelo pioneirismo da produção em série na indústria automobilística, a grande alavanca da produção industrial moderna. Educado na escola distrital de Greenfield, desde cedo interessou-se por mecânica tendo abandonado a escola aos 15 anos, quando se mudou para Detroit, e aos 16 anos empregou-se como aprendiz na oficina de um vendedor de máquinas.

Casou-se (1888) com Clara Jane Bryant. e três anos depois (1891) tornou-se um engenheiro da Edison Illumination Company, em Detroit, como responsável pela manutenção do serviço elétrico da cidade e, nas horas vagas, planejou e construiu peça por peça um automóvel. No ano em que nasceu seu filho, Edsel Bryant Ford, nascido em Detroit (1893), terminou de construir seu primeiro automóvel, um veículo movido a gasolina (1893). Acionista minoritário da companhia Detroit Automobile, viu-se impedido de pôr em prática seus ambiciosos projetos e, por isso, fundou a Ford Motor Company (1903), que foi dirigida por seu filho (1919-1943), Edsel Bryant Ford (1893-1943), e por seu neto (1945-1980), Henry Ford II (1917-1987).

Em concorrência com a empresa Selden, de Nova York, na execução de projetos cada vez mais avançados, introduziu o sistema de linha de montagem (1913), permitindo a produção em massa de automóveis e viabilizando seu custo como produto de consumo, reduzir a carga horária dos trabalhadores e aumentar-lhes os salários. As técnicas de produção em série foram adaptadas e utilizadas nos mais diversos setores da indústria e tornaram seu criador admirado em todo o mundo, mesmo nos países de economia planificada, pela contribuição que prestou à modernização das técnicas de produção.

Projetou o modelo de carro mais popular dos primeiros anos da indústria automobilística, o Modelo T (1908 - 1927), conhecido no Brasil como o ford-bigode. Pagava salários acima do mercado para seus operários, mas proibia sua sindicalização. Publicou três livros: Minha vida e obra (1922), Hoje e amanhã (1926) e Filosofia de trabalho (1929), onde relatava suas experiências. O famoso pai da indústria automobilística morreu em Dearborn, Michigan, em 7 de abril (1947) com 83 anos.

Texto: Juliana Cristina

Imagem: Robson Nunes

Fonte: http://www.historiadetudo.com/henry-ford.html

Princípios da Administração Científica

A Administração Cientifica consiste fundamentalmente de certos princípios gerais amplos, uma certa filosofia que pode ser aplicada de muitos modos, e uma descrição do que qualquer homem ou homens possam acreditar ser o melhor mecanismo para aplicação destes princípios gerais. O que de modo algum pode ser confundido com os próprios princípios.

Um principio é uma declaração básica ou uma verdade fundamental que promove entendimento e orientação para os pensamentos e pratica, explicando o relacionamento entre o conhecimento e a predição dos fatos.

Taylor indentificou as seguintes características da administração cientifica:

- Ciência em lugar do empirismo;

- Harmonia em vez de discórdia;

- Cooperação, não individualismo;

- Máxima produção e não-restrição da produção;

- Desenvolvimento de cada Homem para sua máxima eficiência e prosperidade.

 

Texto : Clayton José

Imagem: Robson Nunes

Fonte : Livro: Teorias da Adm, Reinaldo Oliveira

Taylor e a Administração Científica

A administração científica é um modelo de administração criado pelo americano Frederick Winslow Taylor no fim do século XIX e início do século XX e que se baseia na aplicação do método científico na administração com o intuito de garantir o melhor custo/benefício aos sistemas produtivos.

Taylor procurava uma forma de elevar o nível de produtividade conseguindo que o trabalhador produzisse mais em menos tempo sem elevar os custos de produção. Assim, ele observou que os sistemas administrativos da época eram falhos. A falta de padronização dos métodos de trabalho, o desconhecimento por parte dos administradores do trabalho dos operários e a forma de remuneração utilizada foram as principais falhas estudadas por Taylor.

Assim, em 1903, ele publica o livro “Administração de Oficinas” onde expõe pela primeira vez suas teorias. Taylor propõe a racionalização do trabalho por meio do estudo dos tempos e movimentos. O trabalho deveria ser decomposto, analisado e testado cientificamente e deveria ser definida uma metodologia a ser seguida por todos os operários com a padronização do método e das ferramentas.

Os operários deveriam ser escolhidos com base em suas aptidões para a realização de determinadas tarefas (divisão do trabalho) e então treinados para que executem da melhor forma possível em menos tempo. Taylor, também, defende que a remuneração do trabalhador deveria ser feita com base na produção alcançada, pois desta forma, ele teria um incentivo para produzir mais.

Texto e Imagens : Robson Nunes

Fonte: http://www.infoescola.com/administracao_/administracao-cientifica/

Frederick Winslow Taylor

Capitulo 4

Frederick Winslow Taylor nasceu na Filadélfia em 20 de Março de 1856 e faleceu na Filadélfia em  21 de Março de 1915. Mais conhecido por F. W. Taylor, foi um engenheiro mecânico estadunidense, inicialmente técnico em mecânica e operário, formou-se engenheiro mecânico estudando à noite. É considerado o "Pai da Administração Científica" por propor a utilização de métodos científicos cartesianos na administração de empresas. Seu foco era a eficiência e eficácia operacional na administração industrial.

Sua orientação cartesiana extrema é ao mesmo tempo sua força e fraqueza. Seu controle inflexível, mecanicista, elevou enormemente o desempenho das indústrias em que atuou, todavia, igualmente gerou demissões, insatisfação e estresse para seus subordinados e sindicalistas.

Elaborou os primeiros estudos essenciais:

    * Em relação ao desenvolvimento de pessoal e seus resultados, acreditava que oferecendo instruções sistemáticas e adequadas aos trabalhadores, ou seja, treinando-os, haveria possibilidade de fazê-los produzir mais e com melhor qualidade.

    Em relação ao planejamento a atuação dos processos, achava que todo e qualquer trabalho necessita, preliminarmente, de um estudo para que seja determinada uma metodologia própria visando sempre o seu máximo desenvolvimento.

    Em relação à produtividade e à participação dos recursos humanos, estabelecida a co-participação entre o capital e o trabalho, cujo resultado refletirá em menores custos, salários mais elevados e, principalmente, em aumentos de níveis de produtividade.

    * Em relação ao autocontrole das atividades desenvolvidas e às normas procedimentais, introduziu o controle com o objetivo de que o trabalho seja executado de acordo com uma seqüência e um tempo pré-programados, de modo a não haver desperdício operacional.

    * Inseriu, também, a supervisão funcional, estabelecendo que todas as fases de um trabalho devem ser acompanhadas de modo a verificar se as operações estão sendo desenvolvidas em conformidades com as instruções programadas. Finalmente, apontou que estas instruções programadas devem, sistematicamente, ser transmitidas a todos os empregados.

    * Incluiu um sistema de pagamento por quantidade (ou por peça) produzida. Isso fazia com que os rendimentos dos funcionários aumentassem de acordo com seu esforço. Assim, Taylor conseguiu maximizar significativamente a eficiência da organização.

Benefícios do método de Taylor

Benefícios para os trabalhadores no método de Taylor:

1. Os salários chegaram a atingir, em alguns casos, o dobro do que era antes;
2. Os funcionários passaram a se sentir mais valorizados e isso fez com que exercessem seus ofícios com mais prazer. Se sentiam mais acolhidos pela empresa;
3. A jornada de trabalho foi reduzida consideravelmente;
4. Vantagens, como dias de descanso remunerados lhes foram concedidos.

Benefícios para os empregadores no método de Taylor:

1. Produtos com qualidade superior aos anteriores;
2. Ambiente de trabalho agradável tanto para o chão de fábrica quanto para a diretoria, evitando assim distúrbios e conflitos que podem gerar situações negativas dentro da empresa (greves e desestimulo, por exemplo);
3. Redução de custos extraordinários dentro do processo produtivo, como a eliminação de inspeções e gastos desnecessários.

 

Texto: Juliana Cristina

Imagens: Robson Nunes

Fonte: http://pt.wikipedia.org/wiki/Frederick_Taylor